鋼鐵行業(yè)加快數字化轉型已成為(wèi)行業(yè)共識，轉型亮點和成果也不斷湧現，然而不同企業(yè)之間水(shuǐ)平差異較大，轉型路(lù)徑也沒統一(yī)的方向，總體水(shuǐ)平仍有提升空間。業(yè)内人士認為(wèi)鋼鐵行業(yè)數字化轉型是一(yī)個(gè)系統工(gōng)程，行業(yè)各方需要進一(yī)步凝聚共識、互相(xiàng)交流，探索出一(yī)條符合中國(guó)實際的鋼鐵行業(yè)數字化轉型道路(lù)。

鋼鐵行業(yè)數字化轉型正當其時

數字技(jì)術(shù)是改造提升傳統産業(yè)，培育發展新質生(shēng)産力的關鍵要素，數字技(jì)術(shù)隻有與實體經濟深度融合才會(huì)彰顯出價值創造力。作為(wèi)傳統産業(yè)數字化轉型的主戰場之一(yī)，鋼鐵行業(yè)加快數字化轉型也已成為(wèi)行業(yè)共識。

中國(guó)工(gōng)程院院士王國(guó)棟認為(wèi)，鋼鐵行業(yè)數字化轉型正當其時，一(yī)方面，鋼鐵工(gōng)業(yè)為(wèi)大型複雜(zá)流程工(gōng)業(yè)，全流程工(gōng)序均為(wèi)“黑(hēi)箱”，産品質量、效率、成本、穩定性和一(yī)緻性難題長(cháng)期存在，因此鋼鐵行業(yè)可以提供應用數字技(jì)術(shù)、數字化轉型的最佳場景；另一(yī)方面，鋼鐵工(gōng)業(yè)發達的自(zì)動化控制系統和研發設施，可以提供大量數據，海量數據中蘊含著(zhe)企業(yè)生(shēng)産過程中的全部規律，它們是數字技(jì)術(shù)所需要的寶貴資源和關鍵要素。

“我國(guó)鋼鐵行業(yè)建成了完備的信息網絡基礎設施，積累了海量的工(gōng)業(yè)數據，擁有豐富的工(gōng)業(yè)應用場景，為(wèi)數字化轉型、智能(néng)化發展奠定了良好的基礎。”河鋼集團副總經理李毅仁說，在大數據、人工(gōng)智能(néng)等新一(yī)代數字技(jì)術(shù)推動下(xià)，鋼鐵行業(yè)生(shēng)産方式、商業(yè)模式和管理手段正在發生(shēng)深刻變化，數字技(jì)術(shù)與鋼鐵制造深度融合已經成為(wèi)降本、提質、增效的有效抓手，成為(wèi)培育發展新質生(shēng)産力、實現高(gāo)質量發展的必由之路(lù)。

中國(guó)鋼鐵工(gōng)業(yè)協會(huì)黨委副書記、副會(huì)長(cháng)兼秘書長(cháng)姜維認為(wèi)，在當前全球經濟發展和競争格局加速演變的背景下(xià)，數字化轉型已成為(wèi)鋼鐵行業(yè)提高(gāo)核心競争力、搶占未來行業(yè)制高(gāo)點的關鍵路(lù)徑。近年(nián)來，我國(guó)鋼鐵工(gōng)業(yè)的數字化轉型不斷深入，正從(cóng)初級的建設MES、ERP等系統和設備，向産品創新、生(shēng)産技(jì)術(shù)創新、産業(yè)模式創新和制造系統集成創新四個(gè)層面推進。如何實現實體經濟數字化轉型，關系到(dào)我國(guó)高(gāo)質量發展，跨越中等收入陷阱，實現向新質生(shēng)産力的轉移。

成效與挑戰并存

姜維介紹，随著(zhe)鋼鐵生(shēng)産線逐漸集中，自(zì)動化信息化水(shuǐ)平持續提高(gāo)，工(gōng)業(yè)互聯5G技(jì)術(shù)普遍應用，機(jī)器(qì)人在生(shēng)産線廣泛使用，相(xiàng)關設備設施互聯互通(tōng)、數字化運營，鋼鐵行業(yè)數字化轉型走在了我國(guó)工(gōng)業(yè)領域的前列。

《鋼鐵行業(yè)數字化轉型評估報(bào)告（2023）》顯示，參評企業(yè)在數智化改造的投資有所增加，平均噸鋼38.5元，較上(shàng)一(yī)年(nián)提升23.9%；工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人應用愈發普遍，機(jī)器(qì)人應用密度達54台／萬人，較上(shàng)一(yī)年(nián)提升50%；大數據模型成為(wèi)應用熱點，79.6%的企業(yè)對大數據模型進行了試點應用，18.4%的企業(yè)已開(kāi)展局部AI應用；利用工(gōng)業(yè)互聯網技(jì)術(shù)實現智能(néng)化生(shēng)産過程管控和智慧化企業(yè)運營管理的企業(yè)達79.6%和57.1%，較上(shàng)一(yī)年(nián)分别提高(gāo)7.3個(gè)百分點和1.8個(gè)百分點；500萬噸規模以上(shàng)企業(yè)基本實現了管控銜接、産銷一(yī)體和業(yè)财無縫。

“在全行業(yè)共同努力下(xià)，鋼鐵行業(yè)數字化轉型正在穩步推進，出現了一(yī)系列創新成果，寶鋼、河鋼、首鋼等央國(guó)企，建龍、晉鋼等民(mín)營鋼鐵企業(yè)，獲評工(gōng)信部試點示範項目，覆蓋智能(néng)工(gōng)廠、智能(néng)裝備、智慧運營、智慧物(wù)流等多(duō)個(gè)典型應用場景，為(wèi)全行業(yè)企業(yè)推進智能(néng)制造提供了豐富的範本。”姜維說。

李毅仁介紹，河鋼集團圍繞數字化轉型和智能(néng)化發展實施了産線智能(néng)化專項提升三年(nián)行動，打造“點線面體圈”一(yī)體化融合的智能(néng)化體系，先後在自(zì)動化煉鋼、全生(shēng)命周期設備管理、全流程質量管控、表面智能(néng)檢測等方面形成了一(yī)系列的自(zì)主解決方案，打造的工(gōng)業(yè)互聯網平台入選國(guó)家級雙跨工(gōng)業(yè)互聯網平台，唐鋼、邯鋼、石鋼等四家公司成為(wèi)國(guó)家智能(néng)制造示範工(gōng)廠，石鋼公司入選國(guó)家首批數字領航企業(yè)。

李毅仁同時也表示，數字化轉型、智能(néng)化發展，是一(yī)項“永遠(yuǎn)在路(lù)上(shàng)”的系統工(gōng)程。在充分肯定成績的同時，也必須清晰認識到(dào)，當前鋼鐵行業(yè)數字化發展很不均衡，工(gōng)業(yè)互聯網、大數據、大模型等新一(yī)代信息技(jì)術(shù)與鋼鐵的深度融合還(hái)存在諸多(duō)挑戰，關鍵共性技(jì)術(shù)及标準供給不足等問題依然存在。

業(yè)内人士認為(wèi)，鋼鐵企業(yè)在工(gōng)業(yè)互聯網平台建設與應用方面達到(dào)了新的高(gāo)度，在制造與服務全周期管控方面實現了數字技(jì)術(shù)應用程度的提升，大數據及人工(gōng)智能(néng)技(jì)術(shù)的廣泛應用成為(wèi)行業(yè)的新趨勢。然而，由于産品結構和運營模式等差異因素，總體水(shuǐ)平仍有提升空間。例如在大數據及人工(gōng)智能(néng)技(jì)術(shù)應用方面，不少企業(yè)已開(kāi)始部分場景的AI應用，但仍處于初級階段，技(jì)術(shù)與實際需求的匹配度存在不足。

多(duō)方合力探路(lù)數字化轉型

業(yè)内人士認為(wèi)，雖然鋼鐵行業(yè)數字化轉型已經成為(wèi)共識，但是不同企業(yè)的投入還(hái)有很大差距，轉型路(lù)徑也沒有統一(yī)的方向，行業(yè)各方需要進一(yī)步凝聚共識、互相(xiàng)交流，探索出一(yī)條符合實際的鋼鐵行業(yè)數字化轉型路(lù)徑。

近日，鋼鐵行業(yè)數字化轉型工(gōng)程三年(nián)行動正式啓動，配套《鋼鐵行業(yè)數字化轉型工(gōng)程建設指南(nán)》也對外發布。姜維介紹，該指南(nán)由鋼協集合行業(yè)十餘家先進企業(yè)、近百位專家，曆時一(yī)年(nián)有餘，經十餘次讨論修改而形成。該指南(nán)通(tōng)過數字化轉型成熟度評判标準的制定、數字化轉型标杆工(gōng)廠的培育、數字化轉型場景樣本清單征集等在内的多(duō)項工(gōng)作部署，幫助廣大鋼鐵企業(yè)推進數字化轉型，實現低(dī)成本、高(gāo)效率、高(gāo)收益的數字化轉型。

“我們計劃到(dào)2026年(nián)底，形成‘四三二一(yī)’總體目标，即實現40個(gè)可低(dī)成本推廣複制的數字化轉型典型場景，30個(gè)可借鑒可複制的數字化車間，20個(gè)可複制的數字化工(gōng)廠，5-10家支撐行業(yè)實現數字化生(shēng)态的引領企業(yè)。希望通(tōng)過數字化轉型工(gōng)程三年(nián)行動将行業(yè)優勢力量聚集到(dào)統一(yī)的平台，共商共建共赢，提高(gāo)鋼鐵企業(yè)經濟質量效益和核心競争力。”姜維說。

王國(guó)棟認為(wèi)，鋼鐵行業(yè)要建設智能(néng)化綜合性數字信息基礎設施，智改數轉，推動數字換腦(nǎo)、模型換代，建成生(shēng)成式AI大模型，低(dī)成本、高(gāo)效率、零風險地實現數字化轉型。他建議通(tōng)過産學研深度融合、聯合組隊等方式，推動裝備、軟件(jiàn)、網絡等成組連線創新突破，提出系統解決方案，開(kāi)展技(jì)術(shù)交流和推廣工(gōng)作，促進先進鋼鐵企業(yè)數字化推廣應用；營造良好生(shēng)态，加快鋼鐵企業(yè)數字人才培訓和關鍵标準研制推廣，建設數字化轉型開(kāi)源生(shēng)态。

“未來5年(nián)，全行業(yè)應建成15-20條全流程一(yī)體化企業(yè)數字化轉型生(shēng)産線，完成鋼鐵産業(yè)數字化轉型标準與規範的制定。未來10年(nián)，行業(yè)基本完成數字化轉型，建成鋼鐵行業(yè)管理控制優化大模型，形成國(guó)家鋼鐵企業(yè)創新基礎設施體系，實現行業(yè)高(gāo)質量發展。”王國(guó)棟說。（新華财經 劉桃熊）